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行政院國發基金成心投資3家太陽能廠，金額大概近50億元，立委林為洲為此質疑其公道性，並以「下一個慶富案」類比；而相關廠商也頒發結合聲明，指本案與慶富案「無可等量齊觀處」。

廠商聲明說「無可等量齊觀處」是正確的，因為本案與慶富案是完全不同的情境；但林為洲的質疑更無誤，因為風險極高，國發基金投資是不當。

國內聞名的太陽能廠新日光、昱晶、昇陽科等3家廠商，預定明年第三季將整併，而國發基金準備對此案投資50億元擺佈。林為洲認為客歲這3家廠商所有虧損，總吃虧金額合計跨越90億元，對國發基金的投資有所質疑。廠商則強調合併後，「將成為台灣太陽能產業的國際級旗艦企業」。

這3家企業都是吃虧中，明顯從產業態勢到企業經營情形都欠安，是以寄望整併後，「將能順利地鞭策進級計畫，改變既有的營運模式，履行產業程度及垂直整合，對台灣能源轉型與綠能政策的實現、產業立異與競爭力晉升等，均能產生正面效益，締造多贏後果。」

不外，從過去很多案例看，成績可能很難如此；因為企業界對合併案有一個笑話說：兩隻火雞一路變不成飛鷹、雄鷹。

2005年，台灣的明碁與西門子手機部門合併，但願藉著一個有全球品牌知名度、一個有製造能力的合併，為這兩家在手機產業屬於二軍、甚至全軍的企業締造生氣希望。當時，手機龍頭諾基亞一位副總裁就以：諾基亞公司相信，「兩隻火雞不克不及釀成一隻老鷹」作考語。

效果這個合併案在2年內就潰敗，明碁在市占下滑又賠了數百億台幣、母公司市值蒸發一半的環境下，16個月後就宣告破產、認賠殺出。

8年後的2013年，主角換成一落千丈的諾基亞。長期沒法打開步履裝配功課系統市場的微軟，以72億美元吃下諾機亞手機部分；其時外界的評語一樣是「兩隻火雞不克不及變成一隻老鷹」。成效人人已看到了：微軟與諾基亞合併後毫無起色，最後在聰明手機市場完全邊沿化，2016年微軟終於認賠退出市場。

一樣的工作也發生在面板。日本企業的小型面板產業吃虧累累、難與全球競爭，2012年在日本官民基金「日本產業刷新機構」（INCJ）主導下，把日本3家消費性電子大廠：索尼、東芝、日立旗下的中小尺寸面板事業切割出來，成立「日本顯示器」（Japan Display Inc、JDI ）。

但明顯2隻火雞難成為雄鷹，就算再加1隻─3隻火雞一起也難成為雄鷹。曩昔3年JDI年年吃虧，今年也難逃吃虧；數月前才又宣布公司重整，準備裁人3700人，並斟酌封閉日本工廠、縮減海外營業，同時對外求援、尋覓新的投資者。

是以，台灣這「3隻火雞」─3家吃虧的太陽能企業整併，真能反敗為勝、起死回生、轉虧為盈嗎？這3家企業合併後號稱可望挑戰成為全球第二大的太陽能廠，但問題是這個產業情狀不佳，就算成為全球第2大，生怕情狀也未必好─就算成為世界第2大，火雞照樣火雞！

我們可以看看這幾年，太陽能與綠能產業的競爭是若何的慘烈。

本年4月美國太陽能廠商 Suniva 聲請破產，客歲號稱全球最大再生能源公司、同時把握太陽能與風電的美國SunEdison宣布破產；曾是歐洲最大的太陽能廠商、德國的Solarworld今年向法院申請破產。再往前數則是從2011年德國龍頭企業QCell宣佈破產，接著Solon、Sovello、Conergy、Odersun…..等一一倒下去；幸運有大型母公司支持的博世、西門子，公司未倒但都賣掉或住手太陽能營業。

即便不看國外，看看國內也可以。太陽能曾是國內最夯的產業之一，龍頭廠茂迪乃至曾是股價近千元的股王；台積電、聯電、茂德、友達等科技大廠，也都曾插足投資太陽能，現在呢？所有退出了！而本來的股王只剩21元的股價，太陽能產業成為「四大慘業」。

太陽能產業是成熟產業，國發基金的投資與撐持新創無關；這個產業固然也說不上獲利優越、穩健投資；至於說「3隻火雞」因為引進國發基金而能帶來什麼效益、締造什麼反敗為勝的可能，仿佛也看不太出來；國發基金的官員應該不會強過台積電、友達這些龍頭企業吧？這些企業介入太陽能投資都不克不及讓其「反敗為勝」，國發基金官員能比台積電、友達都強嗎？

也許，獨一的理由就是蔡政府的產業政策中，有綠能項目，國發基金要配合政策投資、帶頭打「國家隊」。但全球太陽能產業的兼併減少激烈，主要緣由來自中國太陽能產業的強力競爭。那麼當局評估過，台灣及台灣當局，有多少資金、資源跟對岸拚搏打「國家隊」？有多少勝算？如果是這樣，政府或許更該回頭檢討阿誰「5+2產業政策」了。

希望這50億不要付諸流水；幾年後在回顧這個投資案時，希望國發基金的官員對得起自己的專業與良知！

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